南京公用

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公司新闻
  • 南京公用2018年一季度调研顺利完成
    发布时间: 2018-05-07  浏览:507次  


     

    为充分了解各产业2018年一季度生产经营情况,有效推动年度重点工作以及《经营管理目标考核责任书》中各项指标的顺利完成,4月15日至18日,南京公用召开了2018年度一季度调研会。本次会议由公司总经理尹小峰主持,领导班子、总部部室负责人和各产业党政负责人、财务负责人参加了会议。

    会上,各产业负责人汇报了一季度各项经营管理指标的完成情况,分析了当前存在的困难,并提出应对思路和举措。出租企业在持续推出各项优惠政策的同时,将进一步与网约平台合作,有效减少停驶车辆数;汽服公司结合上汽大众相关政策,合理制定销售策略,优化库存结构;房产公司跟进合作项目进展的同时,继续立足二级市场,积极寻求新的开发项目;友好旅行社在控制风险的前提下,进一步掌控出境业务资源,提高出境产业规模;中北运通重点关注仙林、新港和浦口区域的大型企事业单位班车项目,提高车辆的套班率,提升公司营收水平。

    公司领导对各产业年度重点工作的落实进行了强调。针对二季度工作,尹小峰总经理提出以下工作要求:第一,梳理年度重点工作任务及责任书指标,根据市委市政府“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任节点化”的工作要求,以年度重点工作为导向,任务层层分解,指标层层落实,责任层层传导,强化管控与考核,确保年度重点工作顺利完成。第二,全面开展对标找差工作,在已经开展对标工作的四个产业的基础上,将公司总部、房地产业、小贷公司纳入对标管理工作范畴。通过对标找出与标杆企业(指标)的差距,学习标杆单位先进的管理机制和运营经验,不断完善管理制度、细化工作流程,形成比指标、找差距、学先进、争上游的良性发挥局面,提升公司市场竞争力。第三,充分利用互联网资源,加大公司品牌、产品、服务的宣传力度,有效提升现有客户的黏性;同时,拓展经营思路,积极寻求现有产业的突破点,重点关注新兴项目培育等,为公司未来发展打下基础。第四,安全生产严抓不放,按照要求切实做好安全生产工作。

     

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